Ma trận dựa trên hai khía cạnh chính:_Tốc độ tăng trưởng thị trường (MGR) _ và Thị phần tương đối (RMS) . Các công ty được yêu cầu tính toán MGR của sản phẩm hoặc dịch vụ của họ so với mức trung bình của thị trường và RMS so với đối thủ cạnh tranh chính hoặc người dẫn đầu thị trường.
Dựa vào vị trí và cách phân loại trong ma trận BCG, có thể đánh giá dòng sản phẩm của động cơ Maruti Suzuki như sau:
1. Ngôi sao:
- Đây là những sản phẩm có MGR và RMS cao, cho thấy tiềm năng tăng trưởng mạnh và chiếm thị phần vượt trội.
- Trong trường hợp của Maruti Suzuki, danh mục sản phẩm này có thể bao gồm:
- Showroom Nexa (với xe cao cấp)
- Các mẫu xe mới ra mắt gần đây như Brezza, Grand Vitara, Jimny.
2. Dấu hỏi (hoặc Trẻ có vấn đề):
- Dấu hỏi có MGR cao nhưng RMS thấp, ngụ ý rằng chúng đang ở những thị trường đang phát triển nhanh chóng nhưng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt.
- Ví dụ của Maruti Suzuki có thể là:
- Gia nhập phân khúc SUV (do cạnh tranh gay gắt)
- Xuất khẩu
- Những điều này đòi hỏi sự đầu tư lớn để giành được thị phần và cuối cùng có thể trở thành Ngôi sao hoặc Bò kiếm tiền.
3. Bò tiền:
- Những sản phẩm này có MGR thấp nhưng RMS cao, cho thấy các sản phẩm đã có uy tín và có thị phần bền vững.
- Sản phẩm tiềm năng:
- Alto, 800, Wagnor
- Biến thể CNG và Diesel
- Cash Cows tạo ra nhiều tiền mặt hơn mức cần thiết để duy trì các hoạt động đang diễn ra, số tiền này có thể được chuyển hướng sang đầu tư vào Dấu sao và Dấu hỏi.
4. Chó:
- Chó có MGR thấp và RMS thấp, nghĩa là chúng có triển vọng tăng trưởng yếu và thị phần tối thiểu.
- Những chú chó tiềm năng của Maruti Suzuki:
- Xe đa dụng (EECO)
- Super Carry (Xe tải nhẹ thương mại)
- Chó có thể bị thanh lý (tức là bị loại bỏ), đặc biệt nếu chúng liên tục tiêu thụ tài nguyên mà không thể hiện được tiềm năng lâu dài.
Lưu ý:
- Các phân loại và cách giải thích được đề cập ở đây đều dựa trên sự hiểu biết chung về Ma trận BCG. Việc phân loại thực tế có thể khác nhau tùy thuộc vào phân tích nội bộ, dữ liệu thị trường và mục tiêu chiến lược của Maruti Suzuki.
- Ma trận BCG là công cụ hữu ích để đưa ra các quyết định chiến lược, nhưng điều quan trọng là phải xem xét các yếu tố bổ sung như:Sở thích của khách hàng, động lực của ngành, thay đổi công nghệ, cơ cấu chi phí và tầm nhìn dài hạn.
Làm cách nào để giảm lực căng máy phát điện trên xe Mazda 626 v6 99?
Làm thế nào tàu cao tốc có được tên của nó?
Làm thế nào để bạn tháo bánh sau trên một chiếc máy cắt cỏ đơn giản?
Mẹo tiếp thị nhanh để tăng khách hàng cho cửa hàng sửa chữa ô tô