BMW đã gặp phải những vấn đề gì khi tiếp quản nhà máy ô tô Cowley?

1. Cơ sở hạ tầng cũ và kém hiệu quả :Nhà máy Cowley, ban đầu được xây dựng vào những năm 1920, có cơ sở vật chất và quy trình sản xuất lạc hậu. Cơ sở hạ tầng của nhà máy đòi hỏi phải đầu tư đáng kể để hiện đại hóa và nâng cao hiệu quả.

2. Năng suất thấp :Nhà máy Cowley có lịch sử về các vấn đề lao động và năng suất thấp. BMW cần thực hiện những thay đổi để tăng hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng tổng thể của xe được sản xuất.

3. Dư thừa năng lực và lực lượng lao động dư thừa :Khi BMW tiếp quản nhà máy, hãng đã thừa hưởng một lực lượng lao động lớn và tình trạng dư thừa công suất đáng kể. Công ty đã phải giải quyết những vấn đề này bằng cách giảm số lượng nhân viên và hợp lý hóa quy trình sản xuất.

4. Chống lại sự thay đổi :Nhiều công nhân tại nhà máy Cowley phản đối những thay đổi và cách làm việc mới do BMW giới thiệu. Vượt qua sự phản kháng này và nuôi dưỡng văn hóa làm việc tích cực là rất quan trọng để tích hợp thành công các hoạt động quản lý của BMW.

5. Thiếu mối quan hệ với nhà cung cấp :BMW phải thiết lập các mối quan hệ nhà cung cấp mới và tích hợp họ vào chuỗi cung ứng hiện có của họ. Phát triển mạng lưới nhà cung cấp đáng tin cậy và hiệu quả là điều cần thiết để duy trì sản xuất và đảm bảo chất lượng của các bộ phận được sử dụng trong sản xuất xe.

6. Danh tiếng thương hiệu và nhận thức của người tiêu dùng :Nhà máy Cowley có danh tiếng trái chiều đối với người tiêu dùng, với một số nhận thức tiêu cực còn tồn tại trong quá khứ. BMW cần nâng cao hình ảnh thương hiệu và cải thiện sự hài lòng của khách hàng để tăng doanh số và thị phần.

7. Cạnh tranh :Ngành công nghiệp ô tô ở Anh có tính cạnh tranh cao và BMW phải đối mặt với những thách thức đáng kể từ các nhà sản xuất lâu đời khác. Sự khác biệt hóa sản phẩm của họ, đưa ra mức giá cạnh tranh và mang lại trải nghiệm cao cấp cho khách hàng là những yếu tố quan trọng cho sự thành công của BMW.

Bất chấp những thách thức này, BMW đã xoay chuyển thành công nhà máy Cowley thông qua nhiều sáng kiến ​​khác nhau, bao gồm đầu tư vào hiện đại hóa, cải tiến quy trình, đào tạo nhân viên và áp dụng các phương pháp sản xuất mới. Nhà máy cuối cùng đã trở thành trung tâm sản xuất chính cho thương hiệu MINI của BMW và góp phần vào thành công chung của công ty tại thị trường Anh.