Hầu hết mọi người đều đã nghe nói đến "Thiền và nghệ thuật bảo dưỡng xe máy", nhưng không phải ai cũng có xe máy hoặc thời gian để thiền định để bảo dưỡng một chiếc xe máy. Tuy nhiên, hầu hết mọi người đều có ô tô, và việc chẩn đoán sự cố ô tô và các vấn đề ô tô khác có vẻ xa lạ với hầu hết mọi người như triết lý phương Đông. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu có một triết lý phương Đông có thể giúp bạn chẩn đoán các vấn đề về ô tô và ngăn ngừa sự cố ô tô?
Một số người nghĩ rằng có. Từ kaizen có nghĩa là cải tiến trong tiếng Nhật và triết lý Kaizen , tập trung vào cải tiến liên tục trong tất cả các lĩnh vực, là cơ sở cho một số thành công của các công ty xe hơi Nhật Bản. Áp dụng một số giới luật trong cách bạn tự bảo dưỡng ô tô của mình có thể giúp bạn tránh được các vấn đề thường gặp.
Sử dụng triết lý phương Đông để ngăn ngừa sự cố xe hơi không có nghĩa là bạn nên bắt đầu tập yoga trên mui xe của mình (không phải là có bất cứ điều gì sai trái với điều đó). Triết lý Kaizen tập trung vào việc liên tục cải tiến chất lượng bằng cách xác định và loại bỏ lãng phí. Hóa ra, đó cũng là một triết lý khá hay để hướng dẫn sản xuất và bảo dưỡng ô tô.
Hầu hết các vấn đề xe hơi đều phát sinh do bảo dưỡng kém hoặc hao mòn. Nếu bạn có thể xác định các khu vực có vấn đề trước khi chúng thực sự trở thành vấn đề, thì bạn vừa áp dụng Kaizen cho ô tô của mình - và đồng thời có thể tiết kiệm cho mình một hóa đơn sửa chữa khổng lồ.
Lấy ví dụ như bộ lọc nhiên liệu của ô tô. Đó là một phần nhỏ có thể gây ra vấn đề lớn. Nếu nó bị trục trặc, cặn bẩn từ bình nhiên liệu của bạn có thể đọng lại trong động cơ của bạn, điều này có thể dẫn đến việc sửa chữa cực kỳ tốn kém và phức tạp. Ngay cả khi bộ lọc bị bẩn, nhiên liệu sẽ không thể lưu thông hiệu quả đến động cơ và hiệu suất của ô tô sẽ bị ảnh hưởng. Tuân theo Kaizen có nghĩa là bạn nên thường xuyên kiểm tra các bộ phận nhỏ để đảm bảo rằng mọi thứ đang hoạt động bình thường. Vì vậy, nếu bạn thay bộ lọc nhiên liệu của ô tô khi nó bị tắc, bạn đang giúp tối đa hóa chất lượng và hiệu quả của động cơ ô tô.
Mặc dù bạn chắc chắn có thể áp dụng triết lý Kaizen cho chính chiếc xe của mình và quá trình bảo dưỡng mà bạn thực hiện, nhưng triết lý này nổi tiếng nhất đã được một số công ty xe hơi áp dụng ngay tại nhà máy. Hãy tiếp tục đọc để tìm hiểu những nhà sản xuất ô tô nào theo dõi Kaizen ngay từ đầu.
Triết lý Kaizen và ngành công nghiệp ô tô giao nhau ở Nhật Bản vào những năm 1950, nhưng đó là một triết lý và phong cách quản lý vẫn tiếp tục được thực hành cho đến ngày nay - đáng chú ý nhất là Toyota.
Sau Thế chiến II, Taiichi Ohno được giao nhiệm vụ thành lập các cửa hàng máy móc cho Toyota. Ông đến Hoa Kỳ để nghiên cứu dây chuyền lắp ráp của Henry Ford. Ohno thấy rằng trong khi dây chuyền lắp ráp của Ford hoạt động, có rất nhiều sự lãng phí trong quá trình này. Một số bộ phận của nhà máy sẽ có quá nhiều hàng tồn kho, trong khi những bộ phận khác lại có quá ít. Ngoài ra, không có cách nào sạch sẽ và hiệu quả để kiểm tra chất lượng và công nhân dây chuyền lắp ráp không được yêu cầu cung cấp giải pháp cho các vấn đề. Ohno không ấn tượng.
Mặt khác, Ohno rất ấn tượng về những siêu thị ở Mỹ mà anh đã đến thăm. Ông đã thấy cách các cửa hàng chỉ đặt hàng những thứ họ cần và giữ lượng hàng tồn kho ở mức thấp để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Sử dụng những gì đã thấy ở Hoa Kỳ, Ohno đã áp dụng các nguyên tắc của Kaizen vào sản xuất ô tô của Nhật Bản và đưa ra một số chương trình, chẳng hạn như kiểm kê đúng lúc. Hệ thống đúng lúc là nơi mà khoảng không quảng cáo được phân phối dựa trên những gì cần thiết ngay tại thời điểm đó, chứ không phải những gì có sẵn. Kaizen tiếp tục cải cách các hoạt động của công ty bằng cách thu phí mọi nhân viên - từ Giám đốc điều hành đến nhân viên gác cổng - với chất lượng liên tục được cải thiện. Thay vì chờ đợi các vấn đề xảy ra, các nhân viên của Toyota được kỳ vọng sẽ liên tục tìm kiếm các cải tiến về hiệu quả và chất lượng. Nếu công nhân nhà máy nhìn thấy một vấn đề tiềm ẩn, họ thực sự có thể dừng công việc để tìm giải pháp, thay vì để vấn đề phát triển khi sản xuất tiếp tục. Là một phần của Kaizen, Toyota có vòng tròn chất lượng, đó là những nhóm công nhân biết cách hoạt động của công ty và công việc của họ là tìm ra các lĩnh vực để cải tiến, thông qua việc cắt giảm lãng phí, thay đổi quy trình hoặc cải tiến sản phẩm.
Và, phần lớn, Kaizen dường như đang làm việc cho Toyota. Và trong khi nó có thể bị mất một số doanh số bán hàng do suy thoái kinh tế, đối với hầu hết người tiêu dùng, cái tên Toyota vẫn tiếp tục đồng nghĩa với chất lượng và độ tin cậy. Đó là điều mà các chủ xe - đặc biệt là những người thực hành bảo dưỡng xe Kaizen tại nhà - có thể đánh giá cao.
Để biết thêm thông tin về chẩn đoán các vấn đề về ô tô và các chủ đề liên quan khác, hãy theo các liên kết trên trang tiếp theo.
Những vấn đề hàng đầu mà phụ nữ gặp phải tại cửa hàng ô tô và cách tránh chúng
Hỏi thợ sửa xe ô tô:Một số sự cố ô tô phổ biến nhất là gì?
Bọc xe có bảo vệ sơn không?
Ba cách để ngăn sự cố tự động