2. Sản xuất đúng lúc (JIT): Toyota đi tiên phong trong hệ thống sản xuất JIT, nhằm mục đích sản xuất hàng hóa chính xác khi cần và với số lượng chính xác theo yêu cầu. Cách tiếp cận này giúp loại bỏ lãng phí, giảm thiểu mức tồn kho và cải thiện hiệu quả sản xuất tổng thể.
3. Phát triển con người và nhóm: Toyota rất coi trọng việc phát triển lực lượng lao động và nuôi dưỡng văn hóa tôn trọng và làm việc theo nhóm. Công ty đầu tư vào đào tạo và giáo dục, đồng thời triết lý "lấy con người lên hàng đầu" khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng và tích cực tham gia vào việc ra quyết định.
4. Quản lý chất lượng tổng thể (TQM): Toyota áp dụng các nguyên tắc của TQM, trong đó nhấn mạnh việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Công ty áp dụng nghiêm ngặt các quy trình kiểm soát chất lượng trong toàn bộ dây chuyền sản xuất nhằm giảm thiểu sai sót và đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.
5. Quản lý chuỗi cung ứng: Toyota đã làm chủ được nghệ thuật quản lý chuỗi cung ứng. Quan hệ đối tác chặt chẽ với các nhà cung cấp, kiểm soát hàng tồn kho cẩn thận và hệ thống hậu cần hiệu quả cho phép công ty cung cấp các bộ phận và nguyên liệu đúng lúc để đáp ứng nhu cầu sản xuất.
6. Giải quyết vấn đề và phân tích nguyên nhân gốc rễ: Phương pháp giải quyết vấn đề của Toyota bao gồm việc xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và thực hiện các biện pháp khắc phục. Công ty sử dụng các công cụ và kỹ thuật thống kê, chẳng hạn như Năm lý do tại sao và PDCA (Lập kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Đạo luật), để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
7. Sản xuất và Sản xuất Tinh gọn: Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS) nhấn mạnh các nguyên tắc sản xuất tinh gọn để loại bỏ lãng phí và nâng cao năng suất. Bằng cách giảm thiểu hàng tồn kho dư thừa, giảm thời gian ngừng sản xuất và tối ưu hóa quy trình làm việc, Toyota đã đạt được hiệu quả sản xuất đáng kể.
8. Đổi mới và Kỹ thuật: Toyota đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển, đồng thời khuyến khích văn hóa đổi mới trong tổ chức. Công ty nổi tiếng với những tiến bộ trong công nghệ ô tô, bao gồm xe hybrid và xe điện, tính năng an toàn và hệ thống tự động hóa lái xe.
9. Lấy khách hàng làm trung tâm: Toyota đặt khách hàng vào trung tâm hoạt động của mình. Công ty tích cực tìm kiếm phản hồi của khách hàng và cố gắng hiểu và vượt quá mong đợi của khách hàng. Bằng việc cung cấp những sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ xuất sắc và sự hỗ trợ nhiệt tình, Toyota đã xây dựng được lòng trung thành mạnh mẽ của khách hàng.
10. Sự hiện diện toàn cầu và khả năng thích ứng: Toyota đã mở rộng hoạt động toàn cầu và điều chỉnh thành công các sản phẩm cũng như chiến lược của mình nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của các thị trường trên toàn thế giới. Công ty đã thiết lập một cơ cấu quản lý linh hoạt và phi tập trung để trao quyền cho các nhóm trong khu vực nhằm phản ứng nhanh chóng với các điều kiện địa phương.
Ắc quy ô tô có thể chuyển đổi cơ năng thành điện năng trong ô tô không?
9 Cách không tốn kém để nâng cấp hệ thống âm thanh xe của bạn
xe cng là gì?
Thông số kỹ thuật và khả năng của tế bào pin hình lăng trụ BYD Blade (cập nhật)